2025年是盐湖股份融入中国五矿后的发展元年，公司以“管理规范年”行动为抓手，聚焦建制度、抓合规、促执行三大主线，对标24项管理规范举措系统推进各项工作，夯实“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”工作根基，为高质量发展注入强劲动力。
高位统筹 精准施策推动行动落地
盐湖股份把“管理规范年”专项行动作为提升治理能力的重要抓手，第一时间成立专项行动领导小组，构建起“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同推进的工作格局。4月15日，公司正式印发专项行动落实方案及任务分工清单，结合业务实际将24项管理规范举措细化分解至各牵头单位，明确责任人、工作职责、工作要求及时间节点，确保“事事有人管、件件有着落”。4月22日，召开专项行动启动会，全面传达集团公司及中国盐湖相关要求，统一全员思想认识，部署自查自纠工作，各单位对照集团公司《内部控制标准体系》迅速行动，深入排查各业务条线短板弱项，为专项行动扎实推进奠定坚实基础。
精细推进 闭环管理筑牢规范防线
为确保专项行动不走偏、不打折，盐湖股份建立“培训引导+会议部署+督导检查”的全流程推进机制。在自查自纠阶段，先后组织4次业务培训会，精准指导各单位填制工作底稿和问题清单，重点强调底稿完整性、样本足量抽取、对标查摆深度等关键要求。针对推进过程中出现的重视程度不够、自查不全面等问题召开再安排再落实会议，党委书记、董事长亲自部署，重申工作标准与报送时限。8月21日，召开督导检查问题反馈会，督促各单位回头检视、查漏补缺，确保专项行动全面覆盖、落实到位。
强化督导，从严问责确保整改实效
为守住专项行动质量底线，盐湖股份构建起多层次、常态化的督导检查机制。8月25日，公司将多项自查及整改情况纳入重点督办事项，实行每周督办制度，聚焦问题整改关键环节持续发力。8月29日，审计与风险控制部联合各牵头部门，对格尔木、西宁地区14户分（子）公司开展专项督导检查，针对所梳理的问题以工作联系单形式经主管领导审批反馈，限期整改，并纳入整改成效清单。同时，实行专人周跟踪机制，通过整改销号单制度，经五级审核确认，逐一达标销号，实现“发现-整改-销号-反馈”的全闭环管理。
制度赋能，强效治理激发发展活力
专项行动的深入推进，推动公司在多个关键领域实现管理上质的飞跃。在“三重一大”集体决策方面，公司转发集团合规审查方案，建立法律合规专项审查模板，10家子公司通过修订制度、嵌入流程等方式，将合规前置审查融入决策全流程。在组织管理优化上，全面梳理清理低效运行机构，11家单位完成领导小组动态评估，组织运行效率显著提升。制度体系建设成效尤为突出，公司印发《制度管理办法》，明确制度标准化、版本化等核心要素，11家单位积极承接落实，累计废止25项不适用制度，制度管理基础不断夯实。在战略投资、工程建设、合同管理、财务监督等重点领域，公司拟定5项战略投资类制度草案，为发展战略、可行性研究及后评价工作提供制度支撑；工程项目招标全面对接集团管理要求，全过程管控不断加强；合同管理引入刚性前置尽调机制，借助第三方征信机构核查合作方资质，推广标准化模板与联合会签机制，有效防范合同风险；财务领域建立制度动态管理与预算执行长效监控机制，通过“双线管控+动态考核”模式，实现财务风险精准防控与战略目标协同推进。
以规范促发展，以实干启新程。盐湖股份将以此次专项行动为新起点，健全长效管理机制，将规范管理融入生产经营各环节，以更加健全的治理体系、更加高效的管理效能，让规范管理成为企业高质量发展的核心竞争力，在践行集团战略、深耕核心业务的道路上稳步前行。
（转自：青海盐湖股份 微信公众号）
